【携程】兴业期货：响应国家金融强国战略，建设“一流的现代期货公司”
每经记者 章光日 每经编辑 吴永久 兴业期货有限公司重组成立于2014年，兴业响应现代注册资本为人民币5亿元，期货强国期货系兴业银行直接管理的国家公司一级子公司，股东为兴业国际信托有限公司。金融建设兴业期货在上海、战略北京、兴业响应现代携程浙江、期货强国期货福建、国家公司广东、金融建设深圳、战略杭州、兴业响应现代江苏、期货强国期货山东分公司设有11家分公司，国家公司全资控股一家风险管理子公司——兴业银期商品贸易有限公司（简称兴业商贸）。金融建设 （受访者供图） 兴业期货经营范围包括商品期货经纪、战略金融期货经纪、期货投资咨询、资产管理，风险管理子公司兴业商贸主要开展仓单服务、基差贸易、场外衍生品业务。兴业期货是上海期货交易所、郑州商品交易所、大连商品交易所、上海国际能源交易中心、夸克广州期货交易所的会员单位，是中国金融期货交易所的交易结算会员单位。 凭借良好的经营业绩、优异的交易研究能力和强烈的社会责任感，兴业期货在各类评选活动中多次获得“最佳期货公司”“最佳金融期货服务奖”“最佳资产管理领航奖”“最佳期权分析师”“杰出产业服务奖”“期货行业创新奖”“十大投研团队”“最佳乡村振兴服务及社会责任公益奖”等荣誉称号。 经历三十余年的发展，我国期货市场实现了品种结构齐全、服务功能鲜明、规模稳步增长、保障体系健全的发展成果，用实践走出了一条具有中国特色的期货发展道路。随着《期货和衍生品法》的出台和其他配套法律法规的陆续发布实施，期货市场高质量发展变革正在发生，新发展格局正在形成。 在世界百年未有之大变局加速演进的历史进程中，在以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的新征程上，在期货行业商业模式转型的变革期，兴业期货将坚定“价格风险的管理者、市场流动性的提供者、居民财富管理的服务者”专业形象，在建设中国特色现代资本市场和期货市场的浪潮下，奋楫争先、赓续前进，汽车之家为提升全球大宗商品市场资源配置能力、争取国际大宗商品定价权、提高价格影响力和话语权贡献兴业力量。 兴业期货秉承建设“一流的现代期货公司”战略目标，走高专业度、高金融化、高附加值的发展路径，致力于成为“一流的现代期货公司”，为广大期货交易者提供综合性衍生品专业服务。公司始终坚持服务实体经济初心，响应国家金融强国战略，融入中国特色现代期货市场建设浪潮。结合行业未来发展以及银行背景的禀赋，兴业期货将加快推动战略转型，具体措施如下： 一是立足主责主业。兴业期货将加快从交易通道服务向期货功能服务转变，依托母行客群资源打造更加高效、紧密的服务模式，夯实特法业务竞争优势，推动实现产业客群业务突破。统筹期货经纪、交易咨询、风险管理、资产管理等各类专业服务能力，为产业链、供应链提供风险管理方案、价格问题解决方案、综合金融服务方案，助力“稳链强链补链”，打造成为风险管理中介和大宗商品投行，探索银行系期货公司服务实体经济的差异化赛道，做优兴业期货品牌口碑。 二是加速形成新质生产力。巩固经营发展基本盘，开拓培育创新业务，提前规划布局期货自营、期货保证金融资等新兴业务领域，在市场变革大潮中取得战略先机。 三是抓住行业转型变革窗口期，加速业务立体化转型，不断提升专业竞争力与行业影响力，加速推动体制机制改革向深水区推进，走好高质量发展之路。 作为兴业期货的全资子公司，自2017年成立以来，兴业商贸便致力于为实体产业提供个性化的金融服务。在当前国内经济转型升级的背景下，兴业商贸积极响应国家政策，结合中小企业实际情况，制订了精细化的风险管理方案。通过基差点价、仓单服务、场外衍生品等方式，兴业商贸不仅帮助企业拓宽了购销和融资渠道，降低了生产经营成本，更在风险管理方面发挥了重要作用。 2023年上半年螺纹钢市场出现大幅波动，国内钢铁产业链的企业面临了前所未有的挑战。特别是中下游企业，在原材料价格大幅震荡的背景下，成本压力显著增加，利润空间被严重挤压。上述情况引发螺纹钢现货市场压力累积，一些中小企业开始寻求新的定价合作模式以降低经营风险。浙江一家以黑色商品贸易为主的小微企业（简称“A公司”），由于2023年初已与下游企业签订了远期销售合同，A公司对未来螺纹钢价格的波动感到担忧，并有意尝试新的原料采购模式。 兴业商贸在了解A公司的需求后，迅速展开市场调研，并根据市场情况为其提供了个性化的风险管理服务。考虑到A公司资金周转紧张且市场价格波动剧烈，兴业商贸选择了点价接盘面标准仓单，并与A公司签订了螺纹钢远期销售合同。通过这一方式，兴业商贸不仅为A公司提供了稳定的货源保证，还通过仓单服务业务，有效缓解了其资金压力，实现了降本增效。 此次合作中，兴业商贸在保障中小微企业健康发展的同时，也注重风险管理。通过建立科学完善的风险评估、监测和预警机制，兴业商贸严格把关项目准入标准，确保在支持中小产业的同时，避免风险暴露。 此次成功合作不仅使A公司深刻认识到期货工具在风险管理中的重要性，也为其与下游加工厂商开展更多品种的基差贸易和仓单服务业务奠定了基础。最终，该企业决定与兴业商贸以“期货盘面点价+仓单服务”模式进行深入合作，实现共赢发展。该企业负责人表示，后期会加大与兴业商贸合作，携手应对日常经营中出现的价格风险。 展望未来，随着期货市场的不断发展，兴业商贸将继续致力于为实体产业提供更加高效、智能的金融服务。通过不断创新与发展，兴业商贸将帮助更多企业规避风险、稳定经营，实现可持续发展。同时，这也将促进整个产业链的健康发展，为经济的转型升级注入新的活力。 面对行业新一轮调整重塑，银行系期货公司或将迎来弯道超车机会，兴业期货也将更加贴近集团转型战略布局，更好发挥期货功能，服务市场。 （受访者供图） 一是依托期货衍生品综合服务商优势，整合协同产融资源。凭借在碳酸锂、工业硅、航运等产业链上的丰富经验，利用期货套保、现货交割、场外衍生品、仓单服务、含权贸易等工具，为母行普惠金融、能源金融、汽车金融、科创金融、园区金融客群提供融资、定价、现货购销、风险转移对冲、资产管理于一体的综合服务方案，满足新赛道客户风险管理需求，降低经营风险，在“稳链、强链、补链”的基础上，增强客户黏性，提升集团对相关产业链的渗透率，成为FICC战略的重要一环，助力做好“五篇大文章”。 二是发挥期货衍生品特色财富管理优势。融入集团“大资管”板块，为集团补充期货和衍生品另类资产配置功能，向集团新赛道客群提供具有细分产业特色的期货资管服务，提升客户资产配置的稳健性、多元性，为资产保值增值提供具有兴业期货特色的差异化解决方案。 三是探索设立境外经营机构的可行性。随着我国期货市场对外开放的提速，期货公司的国际化发展需求更加强烈。设立境外经营机构是期货公司“走出去”的重要一步，有利于公司全面提升国际化视野和能力。 另外，数字科技是期货行业转型的重要抓手，兴业期货积极推进数字化转型战略，完善数字化战略布局。 一是利用母行科技优势和资源，围绕产品、客户、风险、安全四个维度，推进数字化转型。在保持基础运维能力的基础上，将资源重点向系统建设、数据挖掘和集团协同方向倾斜；加强与集团内外专业能力的合作，增强技术实力，实现数字化经营领域的快速发展。 二是全方位建设数字转型基础设施，多维度提升优化迭代便利性。衍生品交易系统、财务系统、风险管理系统、投研系统应上尽上，加快建设进度，将数字化转型覆盖公司经营发展全方位。重视基础设施布局的前瞻性，以满足各业务条线不断升级迭代的需求。 三是推进数据中台建设，夯实数字化转型的数据积累与基础。做好业务数据沉淀和技术需求下沉，统筹基层业务和顶层设计，以数据中台为核心，实现数据采集、治理、分析挖掘与指标应用，发挥数据反哺业务的支撑性作用。 封面图片来源：受访者供图
坚持服务实体经济初心，加快推动战略转型
提供个性化金融服务，促进产业链健康发展
贴近集团转型战略布局，运用优势资源协同发展
